铁法能源大平矿强化科技手段激活矿井发展活力

2019-12-22 21:22栏目:新甫京企业
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铁法能源大平矿采取有效举措,助推企业降本增效。1-10月份,该矿生产商品煤253万吨,销售商品煤244万吨,实现销售收入58382万元,盈利12314万元。 强化管理不松手。针对S2S8工作面回采过程中,两顺压力随着工作面的推进逐渐增大,出现顶板松动、底鼓现象,给安全生产带来严峻考验。大平矿狠抓现场管理,全面实施领导干部带班、科室管理人员现场跟班作业制。同时,严格落实《安全生产量化考核管理办法》,使安全管理覆盖全时段、全方位,保证了安全开采。 技术创新不放手。该矿在加强科技创新体制建设、完善创新管理制度、健全激励机制、营造技术创新环境的同时,通过全面开展“小改小革”活动,以解决生产实际难题为突破点,培植了创新的土壤,确保了创新的落地生根。各科室、区队在“小改小革”活动中,对生产薄弱环节和实际生产中遇到的难题,通过攻关,实现了投资最少、效益最优的效果。仅在工作面安拆过程中,就收到员工小改小革建议40余条,经论证,有13条得以应用,产生效益2万余元。 回收利用不甩手。该矿激励员工从废旧物资中“掘黄金”,并安排专人对回收的废物进行挑选、鉴定,列出修复物品详细清单,明确修复责任、范围、时间,做到材尽其用,前10个月通过修旧利废为矿创效3000万元,促进了矿井经济运行质量。(辽宁铁法能源有限责任公司供稿)

铁法能源大平矿以提升矿井安全管理指数、解决制约生产难题和降低生产成本为出发点,不断加大科技立项、技术攻关、小改小革力度,有效助推了矿井安全高效快速发展。 结合软岩地质和水库下开采实际,铁法能源大平矿提出课题式攻关项目,围绕采煤、掘进、机电运输、一通三防等领域,成立技术攻关小组,设立攻关课题,让科技人才攻关有方向,创新有思路。采掘维攻关小组的技术人员结合矿井实际,通过在S2S8工作面掘进施工作业中,实施“顶底板高强度加固、复合支护技术”,解决了工作面开采周期长所导致的支护难,影响工作面开采的难题,在进一步提高单产单进水平的同时,为今后软岩巷道掘进支护提供了强有力的技术支持。地测队攻关组围绕S1S4工作面在库下开采实际,通过在地面施工4个水文观测孔,及时准确观测S1S4工作面煤层不同走向时的含水层的水位变化,随时调整工作面放顶煤的厚度。将井下原有的水文监测系统升级改造,提高了检测精度,保证了库下安全开采及原煤的高效回收。 铁法能源大平矿还将科技创新与矿井经营管理相结合,不断改进生产工艺,降低生产成本。运转队主井提升量大,原煤中大块矸石较多,造成定量斗内落煤点耐磨板磨损严重和损坏,需要经常补焊和更换,技术人员针对这一制约矿井生产的实际,在落煤斗顺着煤流方向用240钢轨焊接成梯子状,即满足了生产需求,一项小改革,成本只需6000元,就可年创效67.9万元。运输区针对购置的橡胶内置钢筋的胶皮掩车拌成本高、消耗大、质量重这一弊端,利用废旧的罐道轮自行设计,加工了一种新型掩车拌,在实践中取得良好效果。具有轻便,进行掩车时可以单手操作,消除了双手操作时需要将一只手深入车轮下进行操作的危险隐患,年可减少外购资金24.6万元。2017年,科技攻关、技术创新项目累计节约成本940万元。 多年来,铁法能源大平矿始终把“科技兴企、人才强企”作为矿井的战略目标。2017年,该矿在资金紧缺的情况下,设立科技革新基金,鼓励全员开展小改小革、技术革新。举办青工技能比武大赛,对取得成绩的技术人员给予重奖。科技攻关、小改小革、技术创新助推了矿井安全高效发展的同时,也为热爱技改、钻研技术的职工成就了施展才华的平台。2017年,全矿由10余名钻研技改的技术人才走上班长、副队长、主任工程师、区队长、书记等领导岗位。让技术人才脸上“有面子”、手里“有票子”,真正得实惠。仅去年一年,全矿累计完成各类攻关新项目30余项,创效2300余万元,16人荣获公司优秀技术人才等殊荣,5项科技创新项目荣获公司科技进步奖。 (辽宁铁法能源有限责任公司供稿)

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